par Hélène Marcy le 20/11/2024
Catégories: En pratique | Tags: actionnariat salarié, élection, PEG | Permalink | 0 commentaire
Si vous détenez des actions Orange dans le fonds Orange Actions du PEG, du mardi 19 novembre 9h au jeudi 21 novembre 14h, vous êtes invités à choisir vos représentants au Conseil de surveillance de ce fonds.
Vos codes de vote vous ont été adressés sur l’adresse mail que vous avez communiquée à Amundi.
Si vous ne les retrouvez pas, pas de panique : vous trouverez dans le flyer ci-dessous toutes les astuces pour récupérer vos codes et l’url du site de vote.
par Hélène Marcy le 28/10/2024
Catégories: L'action de l'ADEAS | Tags: actionnariat salarié, élection, PEG | Permalink | 0 commentaire
Si vous détenez des actions Orange dans le fonds Orange Actions du PEG, du mardi 19 novembre 9h au jeudi 21 novembre 14h, vous êtes invités à choisir vos représentants au Conseil de surveillance de ce fonds.
Le Conseil de surveillance du fonds Orange Actions défend vos droits d’actionnaires salariés
Avoir des représentants experts et engagés vous permet de bénéficier au mieux de toutes les dispositions légales concernant notamment les Offres Réservées aux Personnels (ORP) ou les Attributions Gratuites d’Actions (AGA).
Chaque année, c’est le Conseil de surveillance qui vote pour vous en Assemblée générale des actionnaires d’Orange, notamment sur :
En cas d’offre publique d’achat ou d’échange (OPA ou OPE), c’est également lui qui exerce les droits d’apport des titres du fonds.
Pour tout comprendre en quelques cases, suivez nos personnages ! Ils vous disent tout sur l’intérêt d’acheter des actions Orange en tant que personnel du Groupe, et comment vos droits de vote en AG des actionnaires sont mis en œuvre par vos représentants au sein du fonds.
par Hélène Marcy le 18/10/2024
Catégories: L'action de l'ADEAS | Tags: actionnariat salarié, élection, PEG | Permalink | 0 commentaire
Les personnels actionnaires sont le 2ᵉ actionnaire d’Orange, juste après l’État.
En donnant la majorité absolue à la CFE-CGC Orange et à l’ADEAS au Conseil de Surveillance, vous permettrez l’élaboration de propositions stratégiques alternatives pour protéger l’avenir du Groupe et renforcer la souveraineté technologique française.
Retrouvez nos propositions pour développer l’actionnariat salarié et la liste de nos candidats dans notre profession de foi.
Télécharger la profession de foi en pdf : 
profession_de_foi_elections_cs_oa_2024
par Hélène Marcy le 10/10/2024
Catégories: L'action de l'ADEAS, Lettre d'information | Tags: actionnariat salarié, élection, PEG | Permalink | 0 commentaire
Être actionnaire de son entreprise, c’est se constituer une épargne en bénéficiant des avantages offerts par le PEG d’Orange. C’est aussi participer à la gouvernance de l’entreprise et à la démocratie actionnariale, au travers du Conseil de surveillance du fonds Orange Actions, qui s’exprime chaque année sur la stratégie de l’entreprise en votant les résolutions proposées à l’AG des actionnaires d’Orange, et peut également proposer des résolutions alternatives. La stratégie d’Orange, c’est ce qui donne du sens (ou pas) à vos missions professionnelles quotidiennes. C’est pourquoi il est indispensable de bien choisir celles et ceux qui vous représenteront pendant 3 ans au Conseil de surveillance Orange Actions. Vous trouverez dans ces pages les actions menées par la CFE-CGC Orange et l’ADEAS en faveur des personnels actionnaires (la quasi-totalité des personnels en France depuis l’ORP Together 2021), et d’une stratégie porteuse d’avenir pour notre Groupe… et donc pour vous.
Télécharger la lettre en pdf : lea_5-2024_special_election_cs_oa_2024.pdf
par Hélène Marcy le 19/09/2024
Catégories: L'action de l'ADEAS | Tags: actionnariat salarié, offre réservée au personnel | Permalink | Commentaires fermés sur L’ADEAS et la CFE-CGC Orange demandent l’organisation d’une nouvelle ORP dès 2025
Suite à l’article paru dans Investir le 31 août dernier, et nous faisant l’écho des nombreuses demandes qui nous sont remontées par nos collègues, la CFE-CGC Orange et l’ADEAS ont écrit à la Directrice Générale d’Orange pour lui demander d’organiser dès l’an prochain une offre d’actions réservées aux personnels (ORP).
Vous pouvez télécharger notre courrier en pdf : cfe-cgc_adeas_courrier_demande_orp_10-09-2024.pdf
ou le lire ci-dessous :
Objet : Actionnariat salariés : demande d’organisation d’une nouvelle Offre Réservée aux Personnels
Madame la Directrice Générale,
L’article paru dans Investir le 31 août 2024 a retenu toute notre attention : il met en exergue la volonté d’Orange de développer l’actionnariat salarié, en organisant une ORP (offre réservée aux personnels) tous les deux ou trois ans.
La dernière ORP, Together 2021, remonte à 3 ans. Les personnels d’Orange détiennent actuellement près de 8% du capital d’Orange, l’objectif de la Loi Pacte de 2019 étant d’atteindre 10% du capital des entreprises françaises détenu par leurs salariés.
Nous souscrivons pleinement à une politique de développement de l’actionnariat salariés, favorable à la stabilité de l’actionnariat d’Orange, au partage de la valeur produite, à l’engagement des personnels, et à la participation des salariés à la démocratie actionnariale.
La CFE-CGC Orange et l’ADEAS ont d’ailleurs déployé leurs meilleurs efforts pour que la dernière opération, Together 2021, soit un succès pour l’entreprise et une opération positive pour l’ensemble des personnels du Groupe, que nous avons accompagnés via de nombreux documents explicatifs et réunions d’information, après avoir largement contribué à l’élaboration d’un dispositif attractif.
Nous avons également porté la demande d’étendre l’abondement de l’employeur au versement pour versement de tout ou partie de la participation (et plus seulement de l’intéressement) dans le fonds Orange Actions du PEG, qui simplifie les mécanismes d’abondement et favorise en effet le développement de l’actionnariat salariés.
Together 2021 remonte maintenant à 3 ans, et les fonds seront disponibles en juin 2026.
Nous demandons donc qu’une nouvelle ORP, très attendue par les personnels du Groupe, soit organisée dès l’an prochain.
Elle sera tout à fait en adéquation avec les valeurs que souhaite incarner Orange : attention envers les personnels, et responsabilité partagée pour associer les collègues à la croissance de l’entreprise et – si possible – du cours de l’action. Nous espérons donc que vous aurez l’audace de la mettre en œuvre.
Nos représentants se tiennent à votre disposition pour échanger sur ses modalités, afin d’en faire une opération « gagnant-gagnant » pour l’entreprise comme pour nos collègues. Nous avions d’ailleurs émis des propositions concrètes en ce sens au moment du bilan de l’opération Together 2021, qui peuvent servir de base de réflexion pour optimiser le dispositif proposé, afin de le rendre à la fois plus économique pour l’entreprise et plus simple pour les salariés.
Nous espérons qu’une suite favorable sera donnée à notre demande : dans une période où l’engagement des personnels est de plus en plus sollicité, les équipes ont besoin que la Direction prouve qu’elle s’engage également et reconnaît les efforts faits, au-delà des mails de remerciements.
Dans cette attente, nous vous prions d’agréer, Madame la Directrice Générale, l’expression de nos salutations distinguées.
par Hélène Marcy le 02/09/2024
Catégories: En pratique, Lettre d'information | Tags: actionnariat, PEG | Permalink | Commentaires fermés sur Lettre de l’Epargne et de l’Actionnariat salariés #4/2024 : PEG Solocal Actions (ex Pages Jaunes) – Anatomie d’une chute
Le 7 juin 2024, le Conseil de surveillance du FCPE (Fonds Commun de Placement d’Entreprise) Solocal Actions a décidé à l’unanimité la fusion-absorption du fonds Solocal Actions dans le FCPE Evolutis du PEG Orange : à date l’action ne cote plus que 0,06 €, et le plan de restructuration annoncé en avril 2024 prévoit une dilution massive pour les actionnaires actuels qui, à l’issue de l’opération, détiendront moins de 1% du capital de Solocal.
L’opération a été agréée par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 24 juillet 2024 et sera réalisée le 30 septembre 2024. Lorsqu’elle sera terminée, le fonds Solocal Actions disparaîtra du PEG Orange et vos avoirs dans ce FCPE seront transférés dans le FCPE Evolutis (composé d’actions et d’obligations).
La lettre en pdf : lea_4_2024_-_fusion_fonds_solocal_actions_consolidation.pdf
par Hélène Marcy le 30/08/2024
Catégories: En pratique, L'action de l'ADEAS, Lettre d'information | Tags: actionnariat, fiscalité, PEG | Permalink | Commentaires fermés sur Fusion du fonds Solocal Actions dans Evolutis : exemple de calculs d’application des moins-values / plus values et arbitrage de vos fonds
Ces notices et exemples complètent les explications fournies dans notre Lettre de l’Épargne et de l’Actionnariat salariés dédiée à la fusion du fonds Solocal Actions dans Evolutis.
Si vous avez des questions, vous pouvez participer à la réunion d’information que nous organisons via Teams mardi 17 septembre à 13h.
Suite aux remontées de certains collègues qui ne voyaient plus leurs parts et auxquels la hot line Amundi indiquait qu’il n’était plus possible de faire des arbitrages, nous avons interrogé Amundi.
Si la fusion dans Evolutis ne vous convient pas, vous pouvez demander un arbitrage vers un autre fonds jusqu’au 23/09/2024. Vous pouvez le faire via :
Vous pourrez également bénéficier du report des moins-values après l’opération de fusion dans Evolutis, pour un seul déblocage de fonds sur des avoirs disponibles.
Si vous avez besoin d’un calcul personnalisé avant de procéder à un arbitrage ou à une demande de remboursement de fonds, il vous est conseillé de questionner Amundi via la messagerie sécurisée de votre compte Amundi (Menu « Aide et contact » en haut de page, puis bouton « Ma messagerie » en bas de la page).
La CFE-CGC Orange et l’ADEAS répondront également à vos questions (sur le contenu de notre Lettre de l’Epargne et de l’Actionnariat et les principes génériques) lors des deux réunions par Teams que nous organisons les 12 et 17 septembre 2024 (voir le calendrier sur le site de la CFE-CGC Orange) au sujet de la fusion Solocal Actions dans Evolutis.
par Stéphane Gouriou le 15/07/2024
Catégories: En pratique | Permalink | Commentaires fermés sur Bientôt 3 nouveaux cas de déblocage anticipé sur votre PEG !
La loi « Partage de la valeur » du 29 novembre 2023 a défini 3 nouveaux cas de déblocage anticipé de l’épargne salariale sur le PEG (attention pas sur le PERCOL).
Le décret d’application, paru le 5 juillet 2024, va permettre la mise en œuvre effective de ces mesures.
En plus des cas déjà autorisés, s’ajoutent maintenant les possibilités de débloquer son épargne avant 5 ans dans les 3 cas suivants :
Conjointement à la CFE-CGC Orange, l’ADEAS a demandé à notre teneur de compte Amundi l’application immédiate de ces nouveaux cas de déblocage.
Dans la réponse qui nous a été faite, Amundi précise que les déblocages restent conditionnés à la publication de précisions supplémentaires sur les modalités d’application par l’administration.
La communication d’Amundi sur le sujet est dans votre espace Epargne salariale Amundi.
L’ADEAS vous informera dès que les 3 nouveaux cas de déblocage seront effectivement mis en œuvre.
Vous pouvez retrouver le décret sur ce lien :
Les types de dépenses liées à la rénovation énergétique éligibles sont détaillés ici :
https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000049356999
https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000039047869
par Nicolas Triki le 09/07/2024
Catégories: En pratique | Tags: Amundi, épargne salariale | Permalink | Commentaires fermés sur Attention, depuis le 8/07, Amundi met en place une double authentification pour sécuriser l’accès à votre compte d’épargne salariale.
Image : axbenabdellah via Pixabay
Pour vérifier que vous êtes bien à l’origine des demandes de connexion à votre compte, une 2ème étape d’authentification vient compléter la saisie de votre identifiant et de votre mot passe.
2 options s’offrent à vous :
1- Validation par l’application mobile « Mon Epargne » d’Amundi (Notification)
2- Validation par SMS : une validation systématique de chaque connexion à votre compte par la saisie d’un code unique reçu par SMS, sur le numéro de votre mobile renseigné dans le profil de votre espace personnel.
Important :
Retrouvez l’ensemble du mode opératoire dans le guide pratique disponible sur anoo ainsi que dans votre espace personnel Amundi, où il vous sera demandé de procéder à la mise en place de la double authentification dès votre prochaine connexion.
par Hélène Marcy le 13/06/2024
Catégories: Lettre d'information | Tags: intéressement | Permalink | Commentaires fermés sur Lettre de l’Épargne et de l’Actionnariat Salariés #3/2024 – Accord d’intéressement triennal Orange SA : la CFE-CGC Orange signe pour limiter l’érosion de la rétribution
Télécharger le tract en format pdf :lea_3_2024_-_accord_interessement_orange_sa_ok.pdf
Selon la Loi, le versement d’un intéressement (avec la possibilité de le percevoir directement ou de le verser dans un plan d’épargne salariale en bénéficiant de conditions fiscales et sociales avantageuses) implique la signature d’un accord majoritaire avec les organisations syndicales représentatives. Depuis les élections CSE de novembre 2023, avec 43,5 % de représentativité, la signature de la CFE-CGC est incontournable pour valider un accord.
Contrairement à la participation qui relève du périmètre Groupe, la Direction a fait le choix d’un intéressement par société.
Le nouvel accord triennal cadre l’ensemble de la politique d’intéressement chez Orange SA pour 3 ans (2024-2026), et la grille d’objectifs pour l’année 2024 (pour l’intéressement versé en 2025). Les objectifs des deux années suivantes seront définis par la négociation d’un avenant annuel.
Les prévisions pessimistes de la CFE-CGC Orange et de l’ADEAS concernant les effets du précédent accord triennal, que la CFE-CGC n’avait pas signé, se sont malheureusement réalisées.
La CFE-CGC s’est donc attachée à l’amélioration de l’accord pour qu’il délivre le maximum d’intéressement possible aux personnels d’Orange… même si la Direction a refusé d’augmenter l’enveloppe globale maximale (5,20% de la masse salariale) susceptible de nous être redistribuée si les objectifs définis par l’accord sont atteints.
Nous aurions souhaité, alors que les objectifs et leurs poids respectifs se transforment, signer un accord annuel pour vérifier les effets produits par ces modifications avant de nous engager dans un nouvel accord triennal.
Notre signature n’est donc en aucun cas un blanc-seing validant les conceptions de la Direction. Nous suivrons de près la mise en œuvre de l’accord pendant toute sa durée de validité, pour qu’il s’applique de la manière la plus favorable possible aux personnels, notamment via les grilles d’objectifs qui seront définies pour 2025 et 2026. Mais après l’échec cuisant des négociations annuelles sur les salaires, qui nous a collectivement amèrement déçu, la CFE-CGC Orange a souhaité sécuriser au maximum une rétribution supplémentaire qui, associée à la participation, représente l’équivalent d’un 13ème mois pour une grande partie des personnels d’Orange.
Les objectifs financiers et extra-financiers sont répartis à 50/50 (contre 60/40 précédemment), le poids de la qualité de service et des émissions carbone étant augmenté de 5% chacun.
On peut se féliciter d’une meilleure prise en compte d’indicateurs favorables au développement durable de l’entreprise. Mais on peut s’alarmer de la baisse de la performance opérationnelle, observée en 2023 sur la France, et surtout de l’absence de stratégie pour reconquérir des clients, alors que les difficultés actuelles de SFR constituent une opportunité pour le faire. L’amélioration de l’indicateur de performance opérationnelle (IPO, voir formule dans le tableau ci-dessous) ne repose que sur des plans d’économies perpétuellement reconduits… et qui peuvent déboucher sur une dégradation de la qualité de service, cruciale pour fidéliser nos clients.
| Indicateurs | Composition | Objectif 2024 | Poids | % de la masse salariale |
| IPO – Indicateur de performance opérationnelle | EBITDAaL (Chiffre d’affaires – charges opérationnelles) – e-CAPEX (investissements) | 2 930 m€ | 50% | 2,15% |
| IQSC – Indicateur de qualité de service client | mNPS Grand Public pour 50% de l’IQSC | 7,9 | 35% | 1,51% |
| mNPS Grands Clients pour 25% de l’IQSC | 7,8 | |||
| mNPS Entreprises pour 25% de l’IQSC * | 7,5 | |||
| IPE – Indicateur de performance environnementale | Réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur les scope 1 & 2 par rapport à nos émissions en 2015 | -31,3% | 15% | 0,65% |
| Total (si les objectifs sont atteints à 100%) | 4,3% | |||
* À noter : les ProPME, précédemment inclus dans le segment Grand Public, sont désormais agrégés avec les Entreprises.
Vos représentants CFE-CGC ont pu obtenir le gel des objectifs en matière de qualité de service clients. Sachant par ailleurs que nous avions collectivement surperformé sur les objectifs non financiers, les perspectives de versement, à efficacité collective constante, sont donc plus optimistes.
| Indicateurs | Objectifs 2023 | Réalisés 2023 | Objectifs 2024 |
| IPO | 2 971 m€ | 2 908 m€ | 2 930 m€ |
| mNPS Grand Public | 7,9 | 8 | 7,9 |
| mNPS Grands clients | 7,8 | 7,9 | 7,8 |
| mNPS Entreprises | 7,6 | 7,6* | 7,5 |
| Tonnes CO2 scopes 1&2 | -31,3% / 2015 | -32,% / 2015 | -31,4% / 2015 |
* 7,8 pour Entreprises et 7,4 pour ProPME
Le pourcentage de masse salariale distribué augmente jusqu’au taux d’atteinte de 102% des objectifs. Aucun objectif n’ayant été atteint à 104% en 2023, on peut donc raisonnablement estimer que cette nouvelle grille est plus favorable pour les personnels.
Mais en dépit de nos demandes, la Direction a refusé d’augmenter le taux de paiement maximal, qui reste à 5,20% de la masse salariale globale, et devient quasiment inatteignable. Plus d’engagement attendu, mais pas d’augmentation de l’enveloppe distribuable…
| Taux d’atteinte des objectifs | 90% | 100 % | 102% | 104% | 105% |
| Taux de paiement accord 2021-2023 | 1,50% | 4,20% | 4,70% | 5,20% | – |
| Taux de paiement accord 2024-2026 | 1,60% | 4,30% | 4,80% | 5,07% | 5,20% |
L’intéressement individuel sera réparti à 30% selon la rémunération, et 70% selon le temps de présence au cours de l’année. La CFE-CGC Orange aurait souhaité obtenir une répartition à 20% selon le salaire et à 80% selon le temps de présence, en miroir de la participation (versée à 80% selon la rémunération, et à 20% selon le temps de présence). Cela permettrait de mettre l’accent sur le temps investi dans l’atteinte des objectifs collectifs, en récompensant tout le monde quasiment au même niveau.
Nous avons obtenu que les Autorisations Spéciales d’Absences (ASA) rémunérées et les congés pour proches aidants soient ajoutés aux congés assimilés à du temps de présence.
En savoir + :
Texte complet de l’accord sur anoo.